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厦门火炬新青年的奋斗青春

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发表于 2019-5-11 07:51:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
台海网5月8日讯(海峡导报记者 叶晓菲 念佳丽 邬眉 通讯员 管轩 雷 文/图)2019年是五四运动100周年,在这个特殊的历史节点,习近平总书记在纪念五四运动一百周年发表重要讲话,深情寄语当代青年,为青年走好人生路提供强大精神指引。“奋斗是青春最亮丽的底色”,今天让我们走进厦门火炬高新区,发现火炬青年的实干精神、奋进力量、责任担当和创新动力,感受他们用奋斗青春书写的人生华章。

梁海:绽放属于90后的光芒

梁海,男,中共党员,1991年3月出生于福建龙岩,2014年福州大学毕业,土木工程专业,目前为厦门火炬集团开发建设有限公司工程部职员、工程二部项目经理,2018年4月获“厦门市五一劳动奖章”。

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2018年,年仅26岁的梁海荣获“厦门市五一劳动奖章”,他也成为了厦门火炬集团该项殊荣的最年轻获得者。“回眸2014年至今,从初进公司的业务员小生意赚大钱为业务主办,非常感谢公司给我这个平台,让我能够积累经验,提升阅历,逐步小生意赚大钱。我所熟悉的劳动奖章的获得者一般都是工作十几年甚至更久的老同志,自己作为90后,算是非常年轻的获奖者,我深知自己离这份荣誉还有差距,后续还将继续努力,我想,作为年轻后辈,应该要有积极、阳光、有冲劲的特质,不害怕失败,在自己的工作岗位上体现咱90后的正能量,绽放属于我们这代人更加灿烂的光芒。”梁海说。

勤于学习 绽放劳动者光芒

干练的短发,深色系的衣着,1991年出生的梁海,显得成熟稳重。

2014年大学毕业后,梁海入职厦门火炬集团开发建设有限公司。“我学的是土木工程专业,可以说我一开始就决定了走这条路,做这项工作。”梁海说。

刚参加工作时,他的好学敢闯有担当,给前辈和同事留下了深刻印象。2014年,梁海跟随同事初步了解东海科技园,学习项目管理经验,仅仅半年时间,就掌握了较为全面的管理知识,在专业能力上大大提升。

同年12月,梁海便开始独立负责火炬高新区广场空置房装修工程,及时为火炬管委会招商引资提供了临时办公场所。当年,23岁的梁海荣获火炬集团年度先进个人。

2015年至今,梁海完成了十几项公司交办的工程、采购任务。其中,火炬高新区党群服务中心项目建成后,为高新区工会参评星级工会做出积极贡献;火炬嘉福花园人才房装修项目,为园区企业员工入住提供必要条件;火炬广场908及大礼堂投影设备改造完工后,为展现园区风采、体现高新技术实力提供有力支持。

现在,作为一名项目经理,助理工程师,他主要的工作内容是作为工程项目的管理者,负责工程建设项目的前期启动、前期招标、中期的施工建设、后期的竣工收尾,借助项目的辅助资源,通过项目管理,协调各参建单位的配合,共同推进项目施工,完成建设任务。“我还年轻,年轻就要勇于奉献,就应该要在奉献中绽放光芒。”梁海说。

敢于吃苦 散发青年人热血魅力

谦虚、热情、好学、敢拼,说起梁海,同事纷纷点赞。

2016年,“莫兰蒂”台风正面袭击厦门,当时正在长沙休假的梁海,第一时间返回厦门,参与集团公司救灾重建工作。当时,他主要负责岛内火炬园区的道路清障工作,在新丰路、创新路、火炬路等几条园区主要交通要道上连续奋战近一周时间,每天都是连续13-14个小时的工作强度。

一个个片断记录了这名年轻建设者的身影:站在工程车上指挥机器清理断枝,站在道路中间指挥过往车辆有序作业;一条路疏通了,又继续赶往下一条路;嗓子喊哑了,喝口水又继续工作;手掌磨出泡了,简单处理之后再继续干活。

快乐8技巧表现突出,2016年抗击“莫兰蒂”台风,梁海获得火炬集团最佳志愿者称号。2017年金砖期间,他又以优秀的表现再次获此殊荣。

2018年,火炬集团推荐优秀员工参与“厦门市五一劳动奖章”的评选,同事们纷纷推荐梁海,梁海不负众望,获此桂冠。“是大家对我工作的认可和支持让我获得这份荣誉。”梁海有点害羞地说道。

目前,梁海扎在市重点项目火炬国际学校,负责项目统筹、协调团队内部的工作,每天下工地,常常一去就是一整天,和一线工人一起驻扎,见证项目“小生意赚大钱”。在梁海所在的团队里,像他这样的90后有很多,他们都散发着劳动者的魅力,青年人的激情,他们正在“绽放属于我们这代人更加灿烂的光芒”。

肖瑶:企业最美女“配角”

肖瑶,女,1988年4月出生,2010年中山大学毕业,科学计算专业。现任厦门亿力吉奥信息科技有限公司人力总监、人力资源部主任,曾多次获评“国网信息通信产业集团先进工作者”,获评“2017年度厦门市五一劳动奖章”。

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许多人认为HR工作就是与人打交道,适合性格和善的人,其实“待人友善”只是人力资源工作的起点。人力资源实际上是战略性,也是艺术,需要找准在企业中的定位,制定人力资源管理体系,通过日复一日从而至臻完美。

肖瑶,作为一名年轻的80后,已是厦门亿力吉奥信息科技有限公司人力资源总监,成为人力资源行业内前辈。秀外慧中的她也成了企业最美女“配角”。

HR虽然是企业“配角”也能创造价值,发光发热

肖瑶,身为人力资源总监,主要工作内容便是人力资源。一方面是人力资源在整个企业的定位,结合企业文化和企业战略,做领导意志和机制。另一方面是组织发展和人的发展,包括组织架构建立、岗位建立、人才引进、培养等。

肖瑶透露,其实国企人力资源管理体系改革建设要难于一般企业,需要考虑更多因素。改革必然是痛苦,无论怎么改革,总会触及到个人利益。如何协调组织和个人的矛盾成了肖瑶最大的难题。为此,肖瑶做了大量调研、与外部企业申博体育沟通取经,制定体系。为了将这个改革体系软落地,肖瑶与团队也是绞尽脑汁。最终,在肖瑶的带领下,公司人力资源管理体系建设有了很大的成效。

由于肖瑶出色的工作能力,2017年获“厦门市五一劳动奖章”。对此殊荣,肖瑶显得十分谦虚:“有一些客观原因,当然也有一些环境机遇缘故。”她表示,其实,人力资源更多的是集中于企业中端和后端,客户便是企业所有员工,那份荣誉对于像她这样,为企业间接创造价值的人给予很大的激励。

“假设评选奥斯卡奖项,我们人力资源永远评不上最佳主角,快乐8技巧我们原本的定位就是配角,但是不能快乐8技巧是配角就觉得低人一等,每个人都有自己的定位,在每个岗位上都可以创造价值,发光发热。”肖瑶感慨。

构造职业发展不同曲线每年花1.5万元自费学习

“我其实是一个比较喜欢学习的人!”肖瑶解释,当初刚毕业进入北京公司总部时,根本没想到今后工作需要撰写公文。为了做好这份工作,只好阅读了大量管理类书籍,慢慢提升撰写公文的思想高度。当她真正转到人力资源后,对于人力资源理念落地和工具的应用等又做了大量深入学习。

“每年我在学习方面的花费有1.5万元左右。”肖瑶透露,为了充分利用时间,她舍不得睡懒觉,每天早早起床学习,下班时间也会抽出时间学习。自己前期都是在学习人力资源,在人力资源行业第三年,她转而学习财务知识,提前构造职业发展的第二曲线。

肖瑶表示,其实也是快乐8技巧人力资源存在一个瓶颈,HRD是专业思维,而CEO是经营思维,即“你所做的是否能够创造价值”,然后人力资源本身即是一个间接创造价值的领域,无法直接评估创造价值,两者往往理念冲突。为了更好地了解CEO视角的HR,实现理念同步,她自学了财务,更好地了解企业的经营思维,通过解决CEO所思所虑产生战略价值。“对我来说,想做好一件事,如果只是一味钻研它,有可能会陷入牛角尖,这时需要打开思路,扩展思维,接受不同领域的知识,继而深化学习,最终将可能有一些创新和开阔的思路。”肖瑶告诉导报记者。

施永海:较真12年攻坚克难

施永海,男,1985年出生,电子中级工程师,企业受聘内训师,LSS绿带认证。历任友达光电(厦门)有限公司模组段制程工程师、课长、副理。曾获友达光电(厦门)有限公司“最佳员工”、2017年厦门市劳动模范、2018年福建省劳动模范等殊荣。

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施永海是友达光电(厦门)有限公司的一名工程师,多年来脚踏实地、兢兢业业,勇于挑战自我、敢于较真,多次攻克技术难题,使公司产品良率、客户满意度得到大幅提升,同时大大降低了报废,节省了公司的报废成本。

初出茅庐 挑战自我提升思维和逻辑能力

大学理工科出身的施永海,2007年毕业,在人才招聘会上,正好看到友达光电在招制程工程师,抱着试一试的心态,就投了简历,从此成为了友达人。刚进公司的施永海便被委以重任,负责背光异物专案的制程改善通俗点说,就是让他找出屏幕组装时“小颗粒”可能进入屏幕的各种环境,并予以改善,提升产品良率。

“当时我刚入职公司没多久,但公司愿意培养新员工,愿意给新人机会,于是我就接下这个任务。”施永海说。这对于在这个行业初出茅庐的小伙子来说,无疑是一个很大挑战。

如何才能降低“小颗粒”?改善初期,施永海边探索边请教身边的其他员工,一步步从“小颗粒”的大小、位置、形态,以及成分进行数据收集。为了更快地找到问题主因,施永海常常“泡”在无尘室。

功夫不负有心人,在施永海不懈的摸索下,通过数据收集,对人员、机台、材料、作业方式,以及环境面等进行改善,成功提高了产品的质量和良率,一年可以节省近100万元。

那是施永海的首个项目,他表示:“其实在申博体育寻找答案时,自己的思维能力和逻辑能力也相应得到了提升。”那次的成功使得他对后续工作的主动思考与自发改善奠定良好基础,也树立积极的工作观。

深入行业 攻坚克难凭借十二年的较真劲

2011年,施永海升为主管。刚被派任主管,施永海便要负责高阶产品的四条线,负责良率与报废改善。“其实,当时自己心里也没底,但有一个目标在那,我就想各种方法。”后来在团队共同努力下,前后耗费了半年时间,最终将整体良率提升至九成以上。“这期间虽然累,但是也让我收获满满,接触了更多的实验应用方法以及培养了更坚韧的品质,也印证了那句老话:方法总比困难多!”施永海肯定地说。

除了脚踏实地,往往更需要逆向思维。其中一个项目需要将铁壳与面板组装,产品薄化,铁壳组装无法实现自动化,只能依靠人工将面板屏幕卡扣在铁壳上,这导致破片的可能,问题困扰了工厂一段时间。

后来,施永海提出,既然玻璃屏幕会破片,那为何不将屏幕固定,用铁壳去卡固定好的玻璃屏幕?施永海这个想法,使得最终破片率降低一半以上,大大节省了公司的报废成本,有效提升客户满意度。“有时候看似很小的改变,却有很大的收获。”施永海对这个项目至今记忆犹新。

从2007年到现在,施永海已经在友达光电待了12年。“较真!”施永海这样形容自己的12年。在他眼中,作为一名工程师,需要一股较真劲,正如公司所倡导的企业文化“追本溯源、贯彻执行”,走进现场,通过对问题的申博体育剖析,挖掘出问题背后的问题,由此将想出的改善方案确实贯彻执行。
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